Лицея №9

Ученики => Проекты => Тема начата: Вадим Винников от Февраль 06, 2011, 19:24:15 pm

Название: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Февраль 06, 2011, 19:24:15 pm
Учителям и ученикам!
Новые информационные технологии оказывают серьёзную поддержку в проектировании любого вида. Как в работе над индивидуальным проектом, так и в работе группы, особенно.
Ветка по облачным технологиям находится в этом форуме в раздее Умникам! :)
Это поможет вам в работе над проектами.
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Тамара Евгеньевна Жембровская от Февраль 07, 2011, 08:56:28 am
Вадим Эдуардович,
договаривались же, что вы ссылки выложите... :-\
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Елена Николаевна Карпенко от Февраль 07, 2011, 09:41:51 am
Терпение! Скоро все появится.  ups
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Февраль 08, 2011, 22:54:42 pm
Ссылки уже появились на ветке Умникам. :)
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Елена Николаевна Карпенко от Февраль 09, 2011, 15:11:49 pm
Видела, видела. Отлично!  good
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Февраль 09, 2011, 23:22:24 pm
Начинаю, Елена Николаевна, разбирать облачные сервисы для проектирования. Там будут интересные моменты. :)
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Елена Николаевна Карпенко от Февраль 10, 2011, 08:11:00 am
А я зарегистрировалась и получила свой аккуант :P
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Февраль 11, 2011, 09:40:49 am
А я зарегистрировалась и получила свой аккуант :P
Где зарегистрировались?
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Февраль 11, 2011, 11:15:35 am
Общаясь с учащимися и учителями понял, что далеко не все понимают, что такое проект и проектная деятельность. Отсюда много всего, что может выдаваться за проект, но таковым, по сути, не является. :(
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Февраль 12, 2011, 14:30:12 pm
Для тех, кто занимается проектами!!! Здесь можно использовать ряд технологий, которые упрощают работу над проектом, делают удобнее. Я о них ещё ничего здесь не писал.Также жду, мы подберём с вами самый оптимальный инструментарий для проектной работы. Это касается как индивидуальных, так и групповых проектов.
Краткий обзор некоторых программ можно посмотреть здеь http://edunews.eurekanet.ru/vesti/info/2416.html - первая часть, http://edunews.eurekanet.ru/vesti/info/2432.html - вторая часть. :)
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Февраль 14, 2011, 11:27:21 am
Для индивидуальных проектов и проектов малых групп, до 3-х человек, хорошо подходит платформа Google.  www.google.com. Совместная подготовка текстовых документов, электронных таблиц, создание сайта проекта, хорошая работа с фотографиями и рисунками. Руководитель проекта прекрасно и дистанционно может отслеживать, как продвигается проект, давать on-line замечания и исправление ошибок, через чат или просто написав на документе. :)
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Февраль 14, 2011, 20:20:14 pm

Сегодня на планёрке не мог равнодушно смотреть на происходящее.

Исследование и проект?
Довольно часто учителя задают вопрос «Чем исследовательская деятельность отличается от проектной деятельности?». Это достаточно серьезный вопрос.
Во-первых, на мой взгляд, главное отличие проектной и исследовательской деятельности – это цель:
цель проектной деятельности – реализация проектного замысла,
а целью исследовательской деятельности является уяснения сущности явления, истины, открытие новых закономерностей и т.п.
Оба вида деятельности в зависимости от цели могут быть подсистемами друг у друга. То есть, в случае реализации проекта в качестве одного из средств будет выступать исследование, а, в случае проведения исследования – одним их средств может быть проектирование.
Во-вторых, исследование подразумевает выдвижение гипотез и теорий, их экспериментальную и теоретическую проверку. Проекты могут быть и без исследования (творческие, социальные, информационные). А отсюда вытекает, что гипотеза в проекте может быть не всегда, нет исследования в проекте, нет гипотезы.
В-третьих, проектная и исследовательская деятельности отличаются своими этапами.
Основными этапами проектной деятельности являются:
•Определение тематического поля и темы проекта, поиск и анализ проблемы, постановка цели проекта, выбор названия проекта;
•Обсуждение возможных вариантов исследования, сравнение предполагаемых стратегий, выбор способов, сбор и изучение информации, определение формы продукта и требований к продукту, составление плана работы, распределение обязанностей;
•Выполнение запланированных технологический операций, внесение необходимых изменений;
•Подготовка и защита презентации;
•Анализ результатов выполнения проекта, оценка качества выполнения проекта.
Этапы научного исследования:
•   Формулирование проблемы, обоснование актуальности выбранной темы.
•   Постановка цели и конкретных задач исследования.
•   Определение объекта и предмета исследования.
•   Выбор метода (методики) проведения исследования.
•   Описание процесса исследования.
•   Обсуждение результатов исследования.
•   Формулирование выводов и оценка полученных результатов.
В-четвертых, проект – это замысел, план, творчество по плану. Исследование – процесс выработки новых знаний, истинное творчество.

Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Марина Евгеньевна Мосиенко от Февраль 14, 2011, 20:27:49 pm
Вадим Эдуардович, еще бы определение "творческая работа".(?)
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Февраль 15, 2011, 00:00:06 am
Здесь, Марина Евгеньевна, и просто и сложно одновременно  :-\. Но исходить надо, несомненно от понятия "творчество".
Творчество — процесс человеческой деятельности, создающий качественно новые материальные и духовные ценности или итог создания субъективно нового. Основной критерий, отличающий творчество от изготовления (производства) — уникальность его результата. Результат творчества невозможно прямо вывести из начальных условий. Никто, кроме, возможно, автора, не может получить в точности такой же результат, если создать для него ту же исходную ситуацию. Таким образом, в процессе творчества автор вкладывает в материал некие несводимые к трудовым операциям или логическому выводу возможности, выражает в конечном результате какие-то аспекты своей личности. Именно этот факт придаёт продуктам творчества дополнительную ценность в сравнении с продуктами производства. Творчество — деятельность, порождающая нечто качественно новое, никогда ранее не существовавшее.
Видов и функций творчества превеликое множество.
И ещё, все ли учащиеся, да и учителя способны к творчеству? Здесь, обычно часто применяется, уже до полной заезженности термин креативность.
Из всего сказанного выше, можно сделать следующий вывод: творческие работы, в правильном понимании, у нас возможны, скорее всего там, где дети будут работать руками, лепить, рисовать, в крайнем случае, стихи писать, сочинения, рассказы, монтировать клипы и фильмы, программировать и т. п. В математике, физике, химии, вероятность меньше.  :( Тут проектам дорога. :D
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Февраль 20, 2011, 14:18:54 pm
Что такое онлайн проекты?
Онлайн проекты - это проекты, которые реализуются людьми, живущими в разных городах и странах. Хотя это и не обязательно. Это проекты не требующие офиса. Вместо традиционного офиса в них используется виртуальный интернет-офис (онлайн систему управления проектами), в котором хранится информация, происходит совместная работа и общение участников проекта. К онлайн проектам также можно отнести случаи, когда компания, имеющая офис, широко использует удаленных работников и онлайн аутсорсинг. Слово «аутсорсинг» происходит от английских слов «outside resource using», что означает «использование внешних ресурсов».Экономическая целесообразность таких проектов - очевидна. Не нужно тратить деньги на аренду офиса и его инфраструктуру. К тому же, для онлайн-проектов характерно использование фрилансеров, фрилансер трудится исключительно дома, и не привязан к конкретному работодателю. что снижает налоговые отчисления и оптимизирует численность участников проекта. Однако, гараздо более важные преимущества онлайн проектов не в этом.Главное - это то, что выбор профессионалов для проекта не ограничивается одним городом. Руководитель проекта может привлечь наиболее талантливых и наиболее подходящих участников со всего мира.К тому же, при правильном менеджменте, эти сотрудники смогут работать с гараздо большей отдачей, чем если бы они работали в офисе. Во-первых, им не нужно тратить 2-3 часа в день для того, чтобы добраться до работы и обратно. Во-вторых, они смогут организовать для себя идеальные условия работы - рабочее место и режим, который им наиболее подходит. В-третьих, в спокойной обстановке (вне офиса) чаще рождаются идеи и возрастает производительность труда.
Однако, при неправильно построенном менеджменте, достоинства виртуальных рабочих групп могут превратиться в недостатки.
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Март 05, 2011, 11:23:01 am
А мы делали wiki-страничку на заочном туре ДКФ в том числе и про Google-переводчик. Можете ознакомиться здесь: http://festival2010.kob.ru/doku.php?id=%D0%B4%D0%B5%D0%B2%D1%8F%D1%82%D1%8B%D0%B9_%D0%B2%D0%B0%D0%BB
Там есть обзор и инструкции по работе с переводчиком. Это от Марины Евгеньевны Мосиенко
Кроме переводчика там есть ссылка на органайзер, анализируются его плюсы и минусы.
Посмотрите.
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Март 05, 2011, 11:37:11 am
Компания Zoho, www.zoho.com - один из лидеров на рынке онлайн-инструментов для совместной работы (а по разнообразию предлагаемых продуктов, пожалуй, абсолютный лидер). С помощью сервисов Zoho можно работать с текстами, таблицами и презентациями, организовать онлайн-конференцию, вики или почтовую систему, есть специальные сервисы для управления проектами, отношениями с клиентами, поддержки сайтов и т.д. И что немаловажно, для небольших проектов многие из этих функций бесплатны.  :)
Единственный минус - английский язык сервисов. :o



[вложение удалено администратором]
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Марина Евгеньевна Мосиенко от Март 05, 2011, 13:44:15 pm
Вадим Эдуардович, вот как раз от органайзера Racios мы были не в восторге.
Wiki о нём делали не по любви, по жеоебьёвке достался. К тому же полнофрматная версия платная.
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Марина Евгеньевна Мосиенко от Март 05, 2011, 21:24:45 pm
Извиняюсь - очепятка: жеоебьёвке - жеребьёвке. Бывает :-[ ...
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Март 08, 2011, 19:35:49 pm
Марина Евгеньевна! В Zoho и Google есть подобные инструменты, посмотрите, возможно они лучше. :)
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Март 13, 2011, 19:55:17 pm
http://www.zoho.com/projects/
Бесплатное Интернет Управление проектами и программным обеспечением для планирования
Zoho предоставляет широкий, интегрированный портфель богатых интерактивных приложений для бизнеса. Обладая более чем 20 различных приложений охватывающий сотрудничество, бизнес и производительность приложений, Zoho помогает предприятиям и организациям получить работу. «Наши приложения доставляются через Интернет, что требует ничего, кроме браузера. Это означает, что вы можете сосредоточиться на своем бизнесе и полагаться на нас, мы поддерживаемь серверы и сохраняем ваши данные в безопасности.» :)

[вложение удалено администратором]
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Март 13, 2011, 20:23:13 pm
https://sites.google.com/a/pednn.ru/ged/Home/%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%8B-%D1%81-google
Учебные проекты с Google
Организация учебного проекта  
Учебный проект – деятельность по организации работы учеников над проблемами учебной темы, направленная на создание продукта в определенный срок.  Если для достижения результата необходима исследовательская активность учеников, то дидактическая ценность проекта повышается.   С точки зрения педагогических технологий, ориентированных на исследовательскую деятельность школьников, в детских исследованиях важен не столько результат сколько процесс работы над решением проблемы. Поэтому целесообразно в качестве условия участия проекта попросить участников фиксировать каждый шаг, каждый промежуточный результат в ходе исследования.
Использованием веб-служб при организации учебных проектов, позволяет получить следующие преимущества:
•постоянная доступность  рабочих материалов всем членам исследовательской или проектной группы
•открытость материалов  для внешней оценки со стороны  сообщества
•модульность материалов проекта,  из которых легко собрать для представления общий продукт проекта.

Этапы и службы проектирования
Замысел проекта. Документы Google - здесь группа организаторов разрабатывает идею проекта, прорисовывать основные этапы, прописывать содержание деятельности участников, предлагает схемы распределения ресурсов проекта. После завершения работы группы проектировщиков готовый документ публикуется  и делается дос.тупным для общего ознакомления – вы получите готовую веб-страницу для сайта проекта на этапе его реализации.
Планирование проекта/ Календарь Google. Планируя мероприятия по реализации проекта, используйте Google Календарь, указывая в нем сроки каждого этапа проекта. Настройте напоминания о событиях Google Календаря, чтобы не забыть о важных моментах вашего проекта.
Представление участников проекта. Участник может представить себя,  просто заполнив свой профиль в сервисах Google, ссылка на который будет появляться всякий раз, когда участник совершит какой-то вклад (добавит файл, оставит сообщение и т.д.)
Реализация проект.  Сделайте ссылку на Google календарь с ключевыми датами проекта и ссылку на документ Google, в котором организаторы первоначально обсуждали идею проекта. Не забудьте в настройках группы сделать ее открытой.
Выделение проблемы и поиск возможных ее решений. Обсудите вопрос вашего исследования в Google Вопросы и ответы. Вряд ли вы получите четкие схемы решения проблемы, но на этапе формулирования гипотезы этот сервис может  помочь.
Собирайте информацию по проблеме с помощью поиска Google.  Подготовьте и настройте личную поисковую машину, ориентированную на тему вашего проекта - см. Персональная система поиска. Это особенно  актуально в случаях,, когда необходимо ограничить зону или настроить фильтрацию контента.
Фиксация первичных результатов. Исследование продвигается и у вас уже набрались материалы, подтверждающие  гипотезу исследования и иллюстрирующие вашу работу. Разместите  эти материалы  фотосервисе Picasa, видеосервисе YouTube. Чем раньше вы это сделаете, тем скорее вы получите комментарии к своей работе.
Проведение сетевых опросов.
Представление результатов проекта. Документы Google - документы, презентации, графики и опросы слушателей. Блоги Blogger - удобной площадка  для представления  ваших педагогических проектных идей. Сроки вашей работы подходят к концу, у вас достаточно фактологического материла для обобщения результатов, вы можете сделать вывод относительно правильности гипотезы вашего исследования. Тогда опишите результат, к которому пришли: ссылками соберите в своем блоге Blogger документы, размещенные в разных сервисах Google.

Примеры учебных проектов
Учебный проект "Обеспечение информационной безопасности личности"
Учебный проект "Виртуальные путешетсвия"
Учебный проект "Юные репортёры"
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Март 18, 2011, 09:30:21 am
Web 2.0 - взаимодействие и проектирование
Web 2.0 с точки зрения преподавателя, студента это возможность пользователям самим наполнять сайты содержи­мым. Пользователи сами могут добавлять к сетевому контенту дневни­ки, статьи, фотографии, аудио и видео записи, оставлять свои коммента­рии, формировать дизайн своих страниц. У учебного сообщества появляется возможность отслеживать индивидуальные и групповые истории пове­дения. Это чрезвычайно важно для формирования долговременных от­ношений между учащимися и преподавателями. Большое значение приобретают метки как средство решения классификационных задач. К каж­дой закладке ее владелец может добавить название, краткое описание и ключевые слова, метки-категории облегчающие процесс дальнейшего поиска. Использование меток обеспечивает возможность фолксономии.
Социальные сервисы Web 2.0 это сетевое про­граммное обеспечение, поддерживающее групповые взаимодействия совершенно нового характера. Эти групповые действия включают персональные действия участников и коммуникации участников между собой; записи мыслей, заметки и аннотирование чужих текстов («Живой журнал», «блог» или «ВикиВики»); размещение ссылок на Интернет-ресурсы и их рейтингование («Делишес»); размещение фотографий («Фликр»); размещение книг (возможны иллюстрации) («Скрибд»); видеосервисы («Ютьюб», «видеоблог»); компиляция на одной странице из различных Интернет-сервисов; географические сервисы («Земля Гугл», «Викимания») и сервисы на их основе (т.н. мэшапы (от англ. «mash up») («Панорамио» – отображение фотографий Фликр на Картах «Гугл», моделирование объектов в 3D («Скетчап»); обмен сообщениями (мессенджеры, электронные RSS-рассылки, «Скайп»).
Название: Re: Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Март 18, 2011, 09:47:49 am
Учебные проекты в Zoho http://www.zoho.com/
Сервис «Zoho» (mail.zoho.projects.com) предоставляет возможность организации и ведения в сети коллективного проекта. Это своего рода «виртуальный класс» для учащихся, на котором «выкладываются» все ученические работы, документы текстовые, графические, имеется календарь с размещенными основными событиями курса (расписания занятий, консультаций, встреч, дат видеоконференций и т.д.). Посредством этого ресурса осуществляется коммуникация учащихся между собой и с учителями. Ресурс «Zoho» может стать для всех участников учебного проекта своеобразной точкой сетевого «сбора» как информационного, так и коммуникационного. А то, что сервис на английском языке, так это сегодня препятствие, а завтра – поддержка в развитии.  :)

Впрочем, то же, что и в Google, разве что многое сделано удобнее.

[вложение удалено администратором]
Название: Re:Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Март 30, 2011, 18:15:13 pm
http://www.homestyler.com/
Autodesk Homestyler - бесплатное онлайн-приложение для интерьерного проектирования и ландшафтного дизайна. Позволяет создавать простые трехмерные модели помещений (3D-редактор крайне упрощен) и планы. Для хранения своих трудов онлайн потребуется регистрация, иначе для работы она не требуется. Позволяет делиться своей работой в соцсетях и отправлять ее друзьям по электронной почте.Будет полезен для школьных проектов, по перепланировке помещений или перестановки мебели, допустим. :D

[вложение удалено администратором]
Название: Re:Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Март 30, 2011, 18:49:54 pm
Mockups by Balsamiq Studios - проектирование интерфейсов
http://balsamiq.com/
Использовать Mockups можно как рисунок, "набрасываемый" интерфейс вэб-проекта легко настроить и изменить. Используя и перебирая команды можно придумать дизайн интерфейса в реальном времени прямо в ходе совещания и обсуждения проекта.
Скриншот говорит обо всем, что нужно разработчику. Для проектирования хватит и демо-версии, действительной 7 дней, сохраняться можно в PNG и XML, а также в любой момент продолжить рисование.
Рекомендуется всем без исключения, если отвыкли от блокнотика с карандашом.

[вложение удалено администратором]
Название: Re:Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Май 14, 2011, 14:59:44 pm
Стратегии спасения проектов: Почему 37% проектов проваливаются?
 http://www.npsod.ru/rus2/analitics/document30899.phtml
Исследование, проведенное консалтинговой компанией PM Solutions, занимающейся управлением проектов, показывает основные причины провала ИТ внедрений, а также – можно ли «вытащить» проваливающийся проект, и если да, то какие шаги нужно предпринять и какие ресурсы задействовать.
Согласно исследованию в среднем годовой бюджет ИТ проектов респондентов составляет $200 миллионов, треть из которых, около $74 миллионов,  являются рискованными. Провал проекта может стоить рабочих мест и даже поставить под угрозу существование бизнеса как такового. Исследование также показывает, что компании пытаются «вытащить» провальные проекты, и это часто удается сделать. Почти три четверти (74%)  проблемных проектов в итоге превращаются в завершенные, еще 18% проектов находятся в процессе исправления, их успешное завершение может существенно изменить цифры.
Респондентами опроса стали 163 компании, из них больших 39%, средних 25% и малых 36%. В опросе принимали участие менеджеры высшего уровня (11%), руководители направлений (6%), руководители программ (11%), главы проектных офисов (23%), менеджеры проектов (42%), другие (7%).
Опрос охватывал сферы деятельности: профессиональные и технические услуги (23%), производство (13%), информационная деятельность (13%), финансы и страхование (12%), здравоохранение и социальные сервисы (7%), коммунальные услуги (7%), государственное управление (6%), сфера образования (5%), другое (15%).
В процессе опроса выявлено много факторов, влияющих на успех в исправлении ситуации с  проектом, но самый главный – это менеджер проекта.
•   Менеджер проекта является самым важным членом команды, способным повлиять на результат, сократив риски или вообще избавившись от них.
•   Обычно именно менеджер проекта отвечает за спасение проблемного проекта.
•   У компаний со стандартной методологией управлением проектов (78% опрошенных) было более чем в два раза меньше проваленных проектов, чем у тех, у кого ее не было.
Итак, что было выяснено в процессе опроса?
В среднем каждая фирма тратит на проекты в год $200 миллионов (155 проектов по $1,3 миллиона на проект в среднем в каждой компании). И более трети из них – проблемные.
Основными факторами в деле успешного завершения проблемного проекта были: наличие стандартной методологии ведения или спасения проблемного проекта, размер фирмы и индустрия, в которой она ведет бизнес.
Размер фирмы имеет большое значение, когда речь идет о количестве завершенных проектов и их средней стоимости. В среднем маленькая фирма завершает 68 проектов при стоимости $2 миллиона за проект, фирма средних размеров завершает 103 проект стоимостью $1,2 миллиона на проект, а большая фирма завершает 287 проектов средней стоимостью $1,6 миллионов за проект.
 
•   Более трети (37%) этих проектов – проблемные. Это значит, что в среднем $74 миллиона ежегодно тратится на рискованные проекты.
•   12% из них проваливаются ($24 миллиона на компанию в среднем)
•   25% из них были спасены (($50 миллионов на компанию в среднем)
У больших фирм процент спасенных проектов был гораздо выше, чем у малых и фирм среднего размера (32% проектов крупных фирм – сравните с 22% проектов мелких и 18% фирм среднего размера)
Но хорошие новости в том, что все пытаются спасти проблемные проекты. Почти три четверти (72%) респондентов проводили операции по спасению проблемных проектов за последние три года. Информационные компании (90%) больше  стремились к спасению проблемных проектов, чем финансовые (75%), производственные (71%) и компании, предоставляющие профессиональные услуги (62%).
По сложности проекты были довольно равноценно распределены по всем компаниям: 19% очень сложных, 31% сложных, 26% довольно сложных и 25% несложных. Сложность проекта не была отмечена среди факторов провала или его успешного восстановления.
Почти четверть фирм-респондентов (22%) не имеют в своем арсенале стандартной методологии менеджмента проектов.
У мелких фирм с этим наибольшая проблема  - 30% из них не имеют методологии проектного управления, у больших фирм в основном она присутствует  - 18% больших компаний не имеет методологии проектного управления. Возможно, именно поэтому у них большее число спасенных проектов.
У тех фирм, которые не пользуются стандартной методологией управления проектами процент провалов намного выше, чем у тех, кто ею владеет (21% и 9% соответственно), а процент успешных проектов – значительно ниже (43% и 61% соответственно).
У трети компаний (32%) нет процессов, формальных или неформальных, для спасения проблемных проектов.
Процент маленьких компаний, не имеющих процессов для спасения проблемных (40%) проектов, выше, чем у компаний размером больше.
Производственные компании оказались самыми сознательными в деле наличия процессов - только у 19% компаний отсутствуют процессы для спасения проблемных проектов, по сравнению с 35% сервисных компаний, 30% финансовых и 29% информационных фирм.
Фирмы, не имеющие процессов для спасения проектов, имеют гораздо больше провальных проектов ,чем те, у которых эти процессы имеются (20% и 6% соответственно).
 
Причина проблем с проектами
Основной причиной проблем с проектом называют способность менеджера проекта работать с проблемами, сокращая риски. Он должен быть сильным лидером, способным общаться с руководством компании и оправдывать ожидания в управлении ресурсами.
Исследование выявляет главные причины неудач с проектами:
1.      Требования: Неясные, отсутствие взаимопонимания, отсутствие приоритетов, противоречивые, двусмысленные, неточные.
2.      Ресурсы: Недостаток ресурсов, конфликты за ресурсы, текучка ключевых ресурсов, плохое планирование.
3.      Сроки: Слишком сжатые, нереалистичные, слишком оптимистичные.
4.      Планирование: основано на недостаточных данных, не все учтено, недостаточно деталей, ошибочные расчеты.
5.      Риски: Не идентифицированные  или выдуманные, отсутствие управления.
Согласно исследованию, большинство препятствий, мешающих исправить ситуацию с  проваливающимся проектом, это:
•         Убедить владельцев в необходимости принять изменения, необходимые для доведения проекта до успешного завершения не взирая на изменения в масштабах, бюджете, ресурсах и тд.
•         Плохая связь и вовлечение владельцев, недостаток ясности и доверия.
•         Противоречивые политики и приоритеты.
•         Проблема с поиском достаточно квалифицированных ресурсов для завершения проекта.
•         Недостаток методологии или процессов для возвращения проекта в успешное русло.
Главное в деле спасения проблемного проекта – это усилия. Как только фирма решает направить энергию на решение проблем, подвергших проект опасности, шансы его на успешное завершение возрастают.
Решение о спасении проекта принимают: высшее руководство (в 50% компаний), спонсор (16%), руководитель отдела (16%) или менеджер проекта (13%).
В небольших фирмах спонсор (24%) или менеджер проекта (24%) имеют гораздо больше власти в плане голоса за спасение проекта. Реже это решение принимает глава отдела (5%).
Чаще всего шаги, направленные на спасение проекта, это:
•   Модернизация коммуникации и управления  (62%)
•   Пересмотр задач проекта – сокращение его масштабов, пересмотр финансирования (60%)
•   Добавление или удаление ресурсов (58%)
•   Решение технических проблем (49%)
•   Замена менеджера проекта или привлечение консультанта (36%)
Фирмы, у которых нет методологии, чаще предпочитают заменять менеджера проекта, чем те, у которых методология освоена (22% и 9% соответственно). Они также чаще привлекают сторонних консультатнов для спасения проекта (26% против 11%)
Обычно операции по спасению проблемного проекта довольно успешны. Почти три четверти проблемных проектов (74%) в итоге успешно завершены, также 18% еще в процессе, поэтому окончательные результаты не известны. Только 4% действительно провалены, и 3% закрыты из бизнес-соображений.
Ключевые факторы успеха
Менеджер проекта. Он – несомненно, один из самых важных факторов в успехе или провале проекта.  Почти все организации-респонденты (92%) отметили, что умения и навыки менеджера проекта очень важны (64%) или просто важны (28%) для успеха операции по спасению проблемного проекта.
Компании, у которых не принята стандартная методология ведения проекта не всегда ценят эти умения и навыки, чем те, у которых такая методология присутствует (78% первых высказались о важности квалификации менеджера проекта и 96% - вторых).
Другие факторы:
•   Введение опытного менеджера проекта и делегирование ему достаточно прав для внесения необходимых изменений.
•   Привлечение дополнительных, квалифицированных ресурсов.
•   Увеличение бюджета
•   Открытая коммуникация, определение ожиданий и распределение обязанностей среди ответственных лиц.
•   Перепланировка проекта.
Аналитика стратегии
Это исследование полезно, но никаких открытий не несет; оно вскрывает общую проблему, подтверждает уже существующие предположения о причине провала и заостряет внимание на важных проблемах.
Процент провала – 37 очень заметен, потому что попадает в очень широкую выборку статистики (30-70%), которую отмечают все исследования, даже несмотря на то, что число получилось довольно низким. Этот отчет не фокусируется на провалах, а скорее обращает внимание на восстановление провальных проектов, что, возможно, повлияло на эти цифры.
Процент провалов очень сложно подсчитать и практически невозможно сравнить с результатами других исследований разных аналитиков. Поэтому, принимая во внимание процент провалов,  как выявление проблем и их относительную серьезность, статистика провалов не является абсолютным индикатором.
И все-таки, удивительно – у более трети проектов из этого отчета, скорее всего, большие проблемы. Финансовый удар от таких провалов очень ощутим и важен, если не сказать больше.
Очень легко отмести пять причин провалов, отмеченных выше, считая, что они не говорят ничего нового. Тем не менее, такое мнение не поможет решить проблему. Гораздо полезнее было бы принять сложности согласования ожиданий и восприятия различных заинтересованных лиц, что является фундаментальным препятствием к успеху проекта. Поэтому мы так часто обсуждаем инновационный менеджмент.
Взгляд CIO: Понять реальность рисков проекта — уязвимости, идущие от совершено очевидных источников, представляют прямую и явную угрозу вашей организации.  Чтобы меть дело с этими наследственными рисками, нужно разработать продвинутые методы коммуникации, сотрудничества и обмена информацией  по всем вертикалям и отделам, как внутри организации, так и с внешними партнерами.
В дополнение, продумайте методы, позволяющие сделать ваш проект более гибким. На многих проектах принятие решения – это периодический анализ и оценка информации, собранной на протяжении довольно длительного периода. Сократите эти циклы, чтобы ваш проект стал более подвижным и соответствовал меняющимся условиям и требованиям.
Решение проблемы провалов ИТ проектов сложно именно потому, что нет ни серебряной пули, ни четкой мишени, куда ее стоило бы пустить. Прогрессивно думающие CIO смогут понять эти реалии и провести инновацию, построив надежную основу и проведя длительную работу по выстраиванию и согласованию целей проекта и интересов организации.
Подготовлено НП "СОДЕЙСТВИЕ"
Источник: zdnet.com


[вложение удалено администратором]
Название: Re:Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Сентябрь 18, 2011, 20:40:02 pm
Совместная работа над проектом онлайн
http://www.biztimes.ru/index.php?artid=1551

Многие компании сегодня работают без офиса. Это позволяет им сократить издержки на рабочее место, но несет некоторые проблемы в организации совместной работы. Я не буду сейчас говорить о том, какие компании могут работать удаленно. Это выходит за рамки нашей сегодняшней статьи. Лучше мы обратим свой взор на различные инструменты, позволяющие организовать совместную работу над проектом онлайн. А уж инструментов этих на сегодня вышло достаточно много, как платных, так и бесплатных. Так что выбор есть. Но не будем растягивать вступление, а лучше начнем наш обзор.
Сервисы Google
Первое, что приходит в голову любому человеку, когда речь заходит о совместной работе в сети – это различные сервисы от компании Google. Здесь есть все, начиная с почты, и заканчивая онлайновым офисным пакетом. При этом почта от Google интересна тем, что позволяет участникам общаться в реальном времени, как по icq. А при желании можно даже подключить видеосвязь. Конечно, по своей функциональности это будет не Skype, но что-то очень близкое уж точно. И не требующее сторонних приложений на компьютере. Доступ к видеосвязи через Gmail можно получить с любого компьютера, если у вас есть аккаунт.
Кроме этого Google предоставляет отличный календарь, доступный для совместного использования (все эти сервисы доступны в аккаунте gmail). С его помощью можно планировать события, распределять работу между участниками, с указанием даты выполнения. Это очень удобно, так как все участники проекта будут видеть, чем и когда заняты другие. Да и про себя любимого не забудут.
Наконец, присутствует у Google и офисный пакет, предоставляющий отличные возможности для работы с документами Microsoft Word и Excel. Это удобно, так как всем участникам проекта могут быть доступны все текста по проекту, ну а таблички позволяют распределять задачи между участниками проекта, делится идеями, создавать какие-то списки.
И все это совершенно бесплатно. Мне кажется, что инструменты от Google сегодня являются отличным подспорьем для совместной удаленной работы над проектом. Конечно, программы не идеальны и заметно уступают аналогам от Microsoft. Но дело не в том. Главное преимущество Google в возможности совместной работы над документами, а это перевешивает все минусы.
Etherpad – правим текст совместными усилиями
Следующий сервис в нашем обзоре позволяет создавать документы (текстовые) совместными силами участников в реальном времени. Да, вы не ослышались. Один пользователь начинает новый документ в Etherpad, после чего кидает на него ссылку всем остальным участникам, которые будут видеть все изменения в проекте в реальном времени. Т.е. если первый пользователь пишет текст в редакторе, то все остальные в реальном времени видят этот текст, и могут спокойно его редактировать. Такой подход удобен, когда нужно набросать какой-то документ совместными усилиями.
Evernote – база знаний
Для хранения каких-либо заметок по проекту отлично подходит программа Evernote, доступная как в виде веб-приложения, так и в виде многочисленных клиентов для разных операционных систем и устройств (включая коммуникатор Apple iPhone). Evernote позволяет хранить записи на различную тематику, в нашем случае рабочие документы, и получать их с любого компьютера, так как программа может синхронизироваться с сетью интернет. Т.е. мы можем легко создать единую базу знаний по проекту в Evernote, и сделать ее доступной для всех его участников.
Единственный минус – для частой синхронизации большого количества данных придется перейти на платную версию программы. Правда, стоит она совсем немного – 5 долларов в месяц. Так что вряд ли это обстоятельство кого-то сильно расстроит.
Teamer – организация работы над проектом
Teamer мне очень понравился. Этот сервис является очень простым с точки зрения использования, но в плане функциональности может впечатлить любого. Собственно, если говорить о функциях проекта, то стоит сразу же отметить, что он предназначен для организации работы команды над каким-то проектом. Предполагается, что работать в Teamer будет один управляющий проектом и множество простых сотрудников, выполняющих какие-то его части.
Управляющий может создавать задания, планировать их, видеть все задания сотрудников, а каждый отдельный сотрудник, получая доступ к Teamer, будет видеть только свои задания. Согласитесь, что это очень удобно, так как позволяет людям заниматься только своей работой.
К каждому заданию в Teamer можно подключить какие-то файлы. Это могут быть поясняющие документы или что-то еще. Весь вопрос в фантазии участников проекта. Естественно, все задания можно помечать сроками выполнения, тем самым давая понять разработчикам проекта, что и когда они должны выполнить. В целом, я рекомендую всем попробовать данную систему. Возможно, она придется по душе вашей команде.
Whiteboarding онлайн
Наверное, все вы знаете, что во многих офисах присутствуют белые доски, на которых сотрудники часто что-то рисуют, объясняя свою идею. Это действительно удобный и наглядный способ объяснить свою идею, но как быть удаленным сотрудникам? Неужели они лишены столь прекрасной возможности? Не совсем. Есть целый ряд сервисов, позволяющих организовать «белую доску» онлайн. Конечно, это совсем не то, что в реальности, но хоть какая-то замена.
Из всех сервисов в этой области мне больше всего импонирует Twiddla. Этот проект создан на основе технологии Ajax и обладает целым рядом интересных особенностей. Так, используя Twiddla, можно не только рисовать на виртуальной доске, но и делиться картинками, текстом и даже полноценными документами. Это не считая того, что сервис предоставляет возможность голосового общения.
MindMaster
Наверное, о том, что такое MindMap слышали все. Эти вещи являются очень полезными при проведении мозгового штурма. В офисах MindMap’ы часто составляют на досках. В случае с онлайном есть свой сервис, способный помочь вам в этом нелегком деле – имя ему MindMaster.Собственно, проект предоставляет достаточно широкие возможности для пользователей, и как мне кажется, ничем не уступает реальным MindMap. В общем, могу смело рекомендовать всем данный сервис.


[вложение удалено администратором]
Название: Re:Облачные технологии для проектирования
Отправлено: Вадим Винников от Апрель 03, 2012, 20:34:44 pm
Системы управления онлайн проектами1
Basecamp
Простая и эффективная система управления проектами. Содержит задачи, календарь, дискуссии, профайлы, вики-документы, файлы, лог проекта. Легко позволяет организовать совместную работу с клиентами и партнерами. Поддерживает мобильный доступ.


2
TeamLab
Решение для совместной работы в интранете, управления проектами и документами. Доступно как бесплатный SaaS сервис или как бесплатная Open-source система. Включает в себя dashboard, project-трекер c майлстоунами, задачами, дискуссиями, файлами и отчетами, директорию сотрудников, wiki, общий форум, блоги, фотогалерея, новости, внутренний мессенджер, онлайн работу с документами и электронными таблицами.


3
Мегаплан
Система для совместной работы в малой или средней компании любого профиля. Включает задачи, файлы, внутреннюю почту, форум, модуль для работы с персоналом компании (личные данные, зарплаты, отпуска, кто кому подчиняется и т.д.).


4
Zoho Projects
Функционально насыщенный сервис с календарем, органайзером, хранилищем и редакторами документов, отчетами, форумом, мессенджером, wiki, планировщиком встреч, тайм-трекером. Удобная система для совместной работы в реальном времени. Интегрирован с другими сервисами Zoho. Импорт из MS Project. Есть бесплатная версия на 1 проект. Есть русский интерфейс


5
Worksection
Русскоязычная онлайн-система для управления проектами. Содержит dashboard, задачи с комментариями, календарь, хранилище файлов, систему учета времени, тэги. Поддержка SSL, FTP пользователя, субдоменов пользователя. Отличается простотой и доступностью.


6
Comindwork
Comindwork – единая система управления проектами, задачами и знаниями онлайн, командная работа онлайн, сотрудничество онлайн: Корпоративный Wiki, Сотрудничество и Блог, Категоризация и тегирование, Задачи и под-задачи, Оценки и трэкинг времени, Email и RSS оповещения, Хранилище файлов и многое другое. Отечественная разработка


7
Manymoon
Сервис для управления онлайн проектами. Удобный интерфейс и отличная функциональность для планирования и совместной работы над проектами. Интегрирован с Google Apps. Интеграция с email и социальными сетями. Бесплатная версия не ограничена по количеству проектов и пользователей. Сервис принадлежит Salesforce

8
Clarizen
Онлайн сервис для управления проектами для малого бизнеса. Функциональность включает персонализированную контрольную панель, задачи, отчеты, напоминания, таймтрекер, диаграмму Гантта, планирование бюджета, календарь, систему прав доступа, обсуждения и заметки. Интеграция в Outlook, AutoCAD, MS Project. Предоставляет API для разработчиков.


9
Do.com
Бесплатный сервис для управления задачами и проектами от Salesforce. К проекту можно аттачить файлы и писать комментарии. Задачи можно создавать по email, писать комментарии по email, получать оповещения на email. Есть мобильная версия


10
Wrike
Wrike позволяет создавать задачи, группировать их по проектам и отслеживать ход их выполнения. Задачу можно создать просто отослав имейл ответственному за ее выполнение с копией на адрес wrike@wrike.com и указав название задачи в теме письма.Содержит сетевой график и отчеты по проектам. Позволяет устанавливать напоминания и логировать время выполнения задач.
11
Microsoft Project
Корпоративное решение для планирования проектов, распределения задач и ресурсов по исполнителям, бюджетирования и мониторинга выполнения проектов. Предоставляет windows-приложение и сервер (MS Project Server) для совместной работы и онлайн доступа. Тесная интеграция с MS Sharepoint и Outlook

12
Asana
Простой и удобный сервис для управления задачами и проектами. Интеграция с Email. Мобильные версии. Бесплатен для команд до 30 человек

13
Assembla
Система управления проектами для разработчиков в рамках социальной сети, где можно найти участников для своего проекта или поучаствовать в уже созданных. Рабочее пространство включает вики, форум, чат, файлохранилище, helpdesk, баг-трекер (Trac)
14
5pm
Легкое в использовании вэб приложение для управления проектами и задачами. Содержит календарь (с поддержкой iCalendar), сетевой график, хранилище для файлов, профайлы пользователей, систему управления правами доступа, отчеты. Отличная интеграция с Email

15
Простой Бизнес
Сервис + программный клиент для управления проектами, задачами и временем. Позволяет автоматизировать процессы управления организацией, коммуникаций и коллективной работы (e-mail, телефония, видео и аудио-конференции, чат и др.), управления корпоративным сайтом, управления взаимоотношениями с клиентами, персоналом, документооборотом и сдачу отчетности в ИФНС и фонды, управления бухгалтерскими и договорными документами. Можно установить на собственный сервер.

16
AtTask
Корпоративная система управления проектами с серьезным органайзером, тайм-трэкингом, интерактивным сетевым графиком, отчетами и календарем. Поддерживаются мобильные устройства. Больше подходит для больших компаний

17
Planzone
Онлайн сервис для управления проектами. Содержит список сотрудников, задачи, расписание с сетевым графиком, вики и хранилище документов. Возможность планировать различные ресурсы. Позволяет импортировать проекты из MS Project. Есть напоминания на email. Есть бесплатный план подписки.

18
Central Desktop
Позволяет создать несколько приватных или публичных рабочих секций различных форматов: система управления проектом, вики (очень мощный сервис), базы данных, корпоративный блог или форум. Хорошо продумано разграничение прав доступа. Есть онлайн просмотрщик файлов, микроблоги, веб-конференции, интеграция с Outlook. Поддержка LDAP

19
DeskAway
Сервис для управления проектами, включающий в себя итоговую панель, план проекта, задачи с таймтрекингом, мини-helpdesk, файлохранилище, текстовый редактор, систему сообщений и отчеты. Есть платные и бесплатная версии

20
Teamer
Отечественная вэб-система для управления проектами. Позволяет создавать проекты и задачи, ставить задачи сотрудникам, контролировать состояние задач. К задачам можно прикреплять файлы и писать комментарии. Есть напоминания на ICQ и Jabber. Есть инсталлируемая версия
21

qTrack
Простая SaaS система для управления задачами и проектами, которая позволяет работать с помощью email клиента. Ставить и отвечать на задачу можно при помощи email. Можно ставить задачи пользователям, не зарегистрированным в сервисе.

22
Joint Contact
Онлайн система управления проектами, которая содержит органайзер, хранилище документов, форум, расписание, helpdesk, сообщения(через Twitter). Доступна для установки на собственном сервере.

23
Gantter
Бесплатная онлайн альтернатива MS Project. Позволяет планировать время и ресурсы проекта с помощью сетевого графика и контролировать проект, обновляя процент выполнения задач. Позволяет импортировать проекты из MS Project

24
Devprom
Бесплатная система управления сложными проектами по разработке и внедрению программных продуктов. Может быть развернута как на собственном сервере, так и использована в виде SaaS решения. Содержит трекер для планирования задач и работы с дефектами, журналы пожеланий для приоритезации и оценки, планирования релизов, Wiki-движок для базы знаний, требований и тестовых сценариев, проектные блоги для общения команд, файловое хранилище для файлов требований и других документов. Интеграция с Subversion (SVN) для хранения исходного кода. API для доступа к данным из других систем
25
GroupCamp Project
Онлайн-система управления проектами. Совместная работа в облаке более продуктивна благодаря простым и функциональным приложениям: обмен файлами, управление задачами и вехами, онлайн обсуждение, Вики, Время. Платформа отличается конфиденциальностью и безопасностью данных (репликация баз данных на удалённые серверы). На любом тарифном плане возможно добавить неограниченное количество компаний и пользователей к аккаунту и проектам. Интегрирована с Google Apps. Интеграция с email, Google Docs, контекстуальные гаджеты. Есть русскоязычная версия.
26
Workforcetrack
Онлайн сервис для управления проектами для бизнеса. Функциональность включает календарь (интегрированный с google calendar), органайзер, хранилище и редактор документов, отчеты, планировщик встреч, тайм трекер. Удобная система для совместной работы в реальном времени. Интегрирован с другими сервисами Импорт из MS Project. Есть русский интерфейс. Также Управление Проектами связано с CRM, Accounting and Finance.
27
ASoft PM
Web-система управления проектами. Можно либо установить на собственный сервер (Linux, MySQL), либо использовать в качестве SaaS-сервиса. Позволяет вести несколько проектов, ставить задачи сотрудникам и контролировать их выполнение, планировать сроки, этапы, риски и ресурсы проектов, вести документацию по проектам с фиксированием истории изменения документов, рассчитать стоимость проектов. Содержит несколько отчетов, в т.ч. Диаграмму Гантта. Есть система оповещений по SMS, email и ICQ.
28
ProWorkflow
Онлайн сервис для управления проектами, задачами и процессами. Содержит базу контактов, тайм-трекер, календарь и систему выставления/контроля счетов.

29
Acunote
Система предназначенная для небольших команд разработчиков, практикующих гибкие методологии разработки, в частности Scrum и/или XP. Очень простой и удобный аяксовый интерфейс

30
А2: Управление проектами
Web-платформа для управления проектами и портфелями проектов. Разработка плана проекта, назначения работ, планирование сроков, управление стоимостью, управление ресурсами, учет рабочего времени, управление рисками, интеграция с MS Project. Корпоративный портал, документооборот, персональные календари, ведение дискуссий, управление знаниями, решение проблем, управление инцидентами.

31
ПланФикс
Система управления и совместной работы над задачами, проектами, бизнесом. Онлайн (SaaS), русский язык, бесплатная версия. Отличается большими возможностями настройки под конкретную команду или компанию: аналитика, отчеты, пользовательские поля и справочники. Гибкое управление правами доступа для сотрудников, подрядчиков и представителей клиента. Постановка задач и работа над ними с помощью e-mail. Совместная работа над одной задачей командами из разных аккаунтов. SSL, ограничение доступа к аккаунту по IP.

32
Smartsheet
Простейший онлайн сервис для управления задачами и проектами с excel-подобным интерфейсом

33
TimeAct
Сервис управления задачами и проектами с простым интерфейсом. Есть десктоп-клиент под Windows

34
PM Arena
Web-система управления проектами и портфелем проектов. Узконаправленное решение, имеет преднастроенные бизнес-процессы, аналитический ситуационный центр со стратегической направленностью на результат и ориентировано, в первую очередь, на органы государственной власти.

35
Easy Projects .NET
Многофункциональная система управления проектами. Основной функционал: Интерактивный Gantt, Генератор отчетов, Учет времени (Таймеры), задачи (настр. статусы, коментарии, файлы, доп. поля), календарь событий, настраиваемые поля для проектов, задач разделенные по портфолио проектов, управления правами доступа к объектам, Export/Import MS Project, CSV. Досутпна триальная версия на 15 дней и бесплатная на одного пользователя.


36
ActiveCollab
Удобная система для ведения одного или нескольких пректов, содержит календарь, план, файлохранилище, вики, тикеты, чеклисты, тайм-трэкер, форум. Устанавливается на сервер в локальной сети

37
ЦУП - Управление задачами
Веб-ориентированная система управления задачами и проектами. Содержит базу знаний, форум, хранилище документов. Возможна адаптация и расширение функциональности под потребности организации. Является составной частью комплекса ЦУП, который также включает СЭД, CRM и корпоративный портал.

38
Project Kaiser
Иерархическая система управления проектами с несложным веб-интерфейсом. Полностью русифицирована. Встроенные вики, форумы, управление задачами с поддержкой исполнителя и ответственного. Быстрая, стабильная система с возможностью установки сервера на любую платформу. Подробная документация. Есть бесплатный SaaS сервис на 5 пользователей. Версия для установки на свой сервер доступна для скачивания на сайте и также бесплатна для 5 пользователей.

39
Qtask
Вэб-сервис (портал) для управление проектами и совместной работы. Содержит форум, вики, файлохранилище, мастер для создания вэб-форм,  RSS, календарь и контекстный поиск. Отличается простотой использования

40
GroupTable
Онлайн система управления проектами для учебных заведений. Содержит задачи, хранилище документов, форум, базу групп, студентов и курсов

41
Projjex
Гибкое решение для управления небольшими проектами. Содержит панель состояния, задачи с тайм-трекингом и напоминаниями, календарь, документы, дискуссии. Удобная разметка контента при помощи тэгов. Поддержка мобильных устройств.
42
PlanHQ
Онлайн сервис для создания бизнес-планов и контроля их исполнения. Позволяет управлять командой и финансами компании. Фокусируется больше на общей картине, чем на мелких задачах

43
Kiiro
Open-source Web-система управления проектами, использующая для хранения данных WSS или Sharepoint сервер. Отличается удобным интерфейсом. Синхронизация с MS Project. Широкие социальные возможности.

44
Project Tracking
Инсталлируемая система управления проектами с web-интерфейсом. Работает на серверах Windows, Linux. Использует собственный формат СУБД - Линтер. Содержит хранилище документов с контролем версий, инструменты для управления продуктами и ресурсами, проведения тестов. Многоуровневое разграничение доступа. Возможность настройки системы на конкретное предприятие